【BOB体育综合平台官方】浅析公司法务的角色与价值

本文摘要：近二十年前，海内曾有一种资格证书名曰“执法照料资格证书”，与状师资格差别，除了考执法基础专业，还考经济治理、会计等企业运营方面的基础知识，厥后该资格被取消了。笔者身边曾有一位朋侪在海内某超大企业供职多年，闲暇之余跟我讲，你说公司法务有啥干的嘛，不就是审查审查条约，跟业务部门开开会，上班等下班，年终拿均值，吃不饱饿不死的角色么！恐怕海内许多公司治理人员，状师、甚至法务人员自己也如此认为。

近二十年前，海内曾有一种资格证书名曰“执法照料资格证书”，与状师资格差别，除了考执法基础专业，还考经济治理、会计等企业运营方面的基础知识，厥后该资格被取消了。笔者身边曾有一位朋侪在海内某超大企业供职多年，闲暇之余跟我讲，你说公司法务有啥干的嘛，不就是审查审查条约，跟业务部门开开会，上班等下班，年终拿均值，吃不饱饿不死的角色么！恐怕海内许多公司治理人员，状师、甚至法务人员自己也如此认为。

笔者曾在金融行业从事法务事情多年，之后又从事专职状师事情，对于两种职业之差异与相似深有感慨，在此与列位看官分享。实事求是地讲，公司法务是一项内容弹性很是大的事情，如果只想在混沌中求生存，确实可以比力容易“蒙混过关”，求稳定、盼舒坦，但要往深里做，却也可深不见底大有所为。

一、公司法务的基本价值是什么？ 在许多公司老板看来，公司法务就是一个普通后台部门，重要性绝对赶不上人事与财政部门，也就是个照料部门，顾得上就问问，问了也就听听，怎么做最终还得老板拍板。那么公司法务人员岂非只是一个部署么？ 笔者曾有一个客户，是类金融企业的一个老板，因为经济犯罪而锒铛入狱。在一次刑事会见时，他讲到，唉，花那么多资金养了十几人的法务团队，我做的每一件重要事情开会时法务向导都到场了，重要的提示一句都没说过，否则我也不至于到今天这个田地。这既是老板的可悲、可叹，却也是法务团队的羞耻。

公司法务跟外部状师最大的差别不在于专业能力，而是角色定位。公司法务人员是恒久在一家单元坐班事情，对于外部状师而言，今年服务的欠好明年大不了换家单元互助。

公司法务人员则否则，你的意见建议是要恒久在公司运营中接受磨练的。一个基本的要求，是要领导团队资助公司、老板守住谋划的红线。首先不能触碰重大的违法违规，否则一场讼事或者一张大罚单，公司其他团队支付几多努力，全都白费了。

公司法务尤其是金融企业的法务团队另有一项重要职责，就是建设合规文化。许多企业治理者都片面认为守法合规就是法务团队的事，跟自己无关，这是最无知的风险看法。

根据基本的三道防线理论，守在第一道防线的永远都不会是法务团队。公司养再多的法务人员，都不行能替代第一线业务人员的角色功效。而合规文化、合规意识的造就，需要法务合规团队连续提倡、长提不懈。方式方法可以多种多样：赶往先进公司调研、定期不停的内部合规培训、有奖问答、通过内部规则化的赏罚实例警示、借助KPI指标纳入年终绩效及内部升迁的重要因素等等，纷歧而终。

只有逐渐将合规意识与文化逐步根种在企业内部，使它成为企业内部整体文化的基础价值，形成从高层向导到普通员工人人共识的共认价值，才气引领整个公司团队朝向恒久、康健的生长偏向连续行进。此外，对于团体企业或者类团体化企业，法务事情另有一项重要事情就是协助团队提升内部控制水平。

企业做大以后，对于多元化治理发生的风险内部控制变得尤为重要，好比异地印章治理问题、反舞弊问题、关联企业之间防火墙的建设以及团体公司如何有效管控子公司风险等都需要团体本级的法务团队对相关事情提供有效支持。二、如何提升法务事情的价值 在日常公司运营中，经常遇到法务团队与业务团队人员因为相关问题泛起争执的情况，这是比力正常的现象。如果一个公司完全是业务团队说了算，执法的意见基本被旁听，长此以往一定会泛起风险累积，早晚有聚积发作的一天。

如果一个公司凡事只听执法团队的意见，这公司恐怕活不下去。原理也很简朴，一个公司好比一小我私家，首先是要在世，接下来才是活的是否康健体面。

面临这种基于差别态度的对立，如何实现有效统一，法务团队主要还得从自身挖掘潜能。公司法务团队可能从某一专业及实践履历上未必胜过外部状师，但他必须对公司的运营情况和业务流程要越发相识，要出具更具建设性的意见和建议，原理很简朴，是这家公司养着你，公司养着你不是让你来提问题的，挑毛病谁都市，不是执法专业的人也会挑，用不着请你来。

问题是既要思量正当合规、又要实现利润，如何在这两个有时可能冲突的情况下，提出有操作性又经得起实践和时间磨练的意见，协助业务团队实现目的才是最具挑战性的。有一些法务人员，一旦遇到重要决议事项，写执法合规分析好几篇、一大堆，看完以后一头雾水，最后一看结论到底该怎么做，啥也没说。

岂论是民营还是国企的老板，最烦的就是瞥见这种掉书袋、无结论的所谓“执法意见”，这种意见就是典型的混日子意见。哪个老板都希望自己所属的团队有责任感和继承，连结论都不敢说，这样的部门团队怎么可能被高看、体现价值？ 公司法务团队首先应有所意识，任何执法知识自己都不是终极，而是应当服务于一个特定的目的。

划定自己是相对固化的，但人是活的，可适当换位思考自己去做业务，在某种特定场景下，使用自己的专业配景联合行业、公司实际情况，提出更具建设性的意见与建议，才气恒久的赢得业务团队的尊重。万不行凡事把自己的专业和业务甚至公司利益对立起来。其实在这一点上，公司法务和外部状师也无太大差异：对律所状师而言，当事人要的就是满足的效果，至于执法文书如何推论验证他们是不关注的。对于公司老板而言也是一样，能在守住红线的前提下资助公司业务稳妥顺畅地实施落地，对你的价值自然高看。

而要提升执法意见的建设性和可操作性，除了恒久不懈的专业学习、转变思维方式以外，和业务团队多多相同交流，向行业前辈多多请教，与同业其他公司保持连续高效的关注敏感都至关重要。执法行业说到底是一个履历与灵便联合的行业，公司法务和外部状师，虽然同属执法配景的人员从业，其实应属两种差别的行业。就如差别的武术派别，没有派别自己的崎岖，重要的还是修炼的人自身。

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